[周例会]部门工作梳理

李鹏

关于美育开发后续由重邮团队转移到天籁团队的方案梳理1.继续在原系统上做迭代优化。
风险：
可能涉及到平台使用费；
获取前后端源码可能有难度；
需要新招聘开发人员、培养、熟悉需求，周期较长。
CentOS系统的服务器目前团队使用效率较低。
2.用天籁团队当前开发语言重构。
风险：
开发周期较长，预计2月。

以上有共同的风险，即移动端小程序由重邮开发团队分包给“周老师”开发，项目移交也可能有难度。

目前对美育项目的部分设计与功能初步评估：
1.规划时未考虑功能的大部分使用场景，比如刷题功能，在运营后每个校区都有定制化需求，运营无法说服使用当前版本的规划设计。
2.未考虑与学校原有或新系统的对接方案，场景如下：

a.正在使用的需要迁移的同类本地化平台数据，可通过数据迁移方式或爬虫技术导出数据，再导入到新系统中。
b.正在使用的需要迁移的SaaS化平台，未开放接口的情况下只能通过爬虫技术获取数据。
c.已经停运，无法获取数据的，商务沟通解决。

研发部在中午前提供美育的开发方案技术路线（技术栈）和初步的进度计划。