董事长临时工作会议

李鹏

1.华旌数科与天籁教育的协议需要表格化。
重点在AI师训、考试系统、营销系统三个协议，按照开发人/天成本编写，尽量不要用整数（万）；后续扩展智慧美术教室以及在做的一些平台协议，包含客户平台升级改造、中台改造、教学平台升级改造等。
按照真实交易草拟协议，确保资金流入。
关于智音平台关停确认。

2.关于企业数字化转型陪跑产品线意见征集。
想法和服务逻辑深度梳理。
核心逻辑重申：团队入驻方式，对体系架构框架提供长期梳理和开发；初常规组织小组入驻（1产品、1前端、1后端），人均规划15k薪资，根据企业规模调整开发组。
前期考虑微型系统，从企业入手再到行业的产品规划路径，后续考虑大型系统。
想法：捆绑式发展，期望用低代码方式，核心述求是不易被替代且有统一的标准和模块。
调研低代码平台，分析成本与优缺点。
关于硬件逻辑可考虑与生产商合作或OEM模式。
会后提供企业数字化转型相关系统底层通用核心模块清单。
近期组织相关人员做研究，招聘筹备1-2名有企业数字化转型经验，产品策划能力强的技术人员。

3.唐总对企业数字化转型产品的评价。
源代码归属企业有吸引力。
提供知识产权增值服务，为企业申报专利、软著等；代理该服务作为产品中的服务逻辑项目，有盈利点。
增加企业科技属性。
优化企业工作流程、运营逻辑、组织平台逻辑、提升运营效率。
增加企业人力、财务、法律等风险防控。
规划企业数字孪生，将企业有形资产扩展为无形资产。
增加企业商业模式的可复制性。
提供精准的数字治理模型，提升决策速度。
降低企业管理运营成本，增加效率。

4.相关任务
按照唐总用AI生成的ppt大纲编写海尔参会主题的PPT（教育方向的数字化转型探索与应用、教育行业数字资产的探索与应用）。
编写一套企业数字化转型的相关书籍，包含转型模式、体系等，需要出版。
朱总不支持该项目，评估团队没有能力推进，唐总坚持孵化该产品，因其觉得该产品能为企业赋能成长、加速、高质量、稳健、有效、明确、路径目标清晰的成长，机会触达成长。
会后崇利组织核心负责人研讨企业数字化转型关键支撑点。