【公司决策】任务与规划

李鹏

• 董事会明确公司两个方向：教育+科技。
  教育方面，培训业务逐步向职业教育转型；
  继续开发新业务学历教育；
  科技方向为数字化转型+咨询服务公司，服务对象不限制行业，提供解决方案和系统整合方案实施；
  当前主流宣传亮点为企业业财融合方案、支付体系，可应用与多种公司业务场景。
• 科技产品，官网推广等由品牌部负责，要求控制现有品宣成本转移到科技品宣。
• 科技研发主体为《京腾数科（北京）科技有限公司》，为避嫌与天籁教育科技隔离，预计会加入专家团队。
• 团队注重培养项目主管(经理)，团队的实施能力。
  

科技发展其他方向——天籁教育与智慧美育在近期与贵州相关部门进行洽谈，合作方向如下：

• 中小学艺术测评
• 高职院校艺术测评
• 中职院校艺术测评
• 高中生艺术测评
• 贵州考试平台
  

以上项目大概率会被贵州综合管理大平台整合或者接入。
技术方面有以下要求：
提供较稳定和较新的解决方案，比如分布式。
考虑并发和压力，比如20万人集中考试登录答题压力。
提前预研新兴的贴合项目技术，比如答题实时人脸（身份）验证机制。
考虑开发语言的转型以适应相关政策要求。
系统对外交付一定要达到相关标准，对团队应用层方面的开发有信心，技术与测试对性能和稳定性负责。

关于重邮开发团队往后合作（美育项目）意向较低。

张校的几点要求
1.继续梳理之前的几点科技方案设想。
2.考察学习“九龙坡数字大厦(二郎)”，找出研发或科技的差距。
3.提出新的科技开发设想：老年人可携带的健康管理方案（智能手表），便于虚拟购物的人体虚拟3D形象建模方案。


前端的新任务
协助品牌部邹总完成新网站的微信小程序开发。