[目标预算]艺考目标预算体系

李鹏

初步要求：
1.各个部门，学校，个人，都能随时看到自己完成的情况，人数，金额，然后提醒已经再系统的最有可能的学生谁谁谁可以做工作了
2.看到自己的目标，年度目标，月，周目标，完成指引，增加减少目标指引
3.要考虑和各种数据协同起来
4.目标分成几个，比如录入目标，比如电话沟通目标，成单目标等的时实呈现，形成每天每周的必须完成的目标系统
5.把目标体系和预算体系 一体化整合起来
6.具体指标我们要调研


需求沟通（校区年度营收目标分解表）
全局：
蓝色区域是可编辑单元格，支持模板导出，导入。
校长：人员所在一级部门(校区)
部门管理：人员所在二级、三级部门
1.增加表格标题，显示选择年度、校区名称，表名称
2.校区专业汇总表
专业：自动从系统中获取已启用的艺考专业。
班别：增加招生业绩班别(组)功能，由财务人员建立维护，从系统中艺考启用的班别中选择，一个班别只能同时存在一个招生业绩班别。

3.校区目标分解
一级、二级、三级部门：新增【招生业绩部门】管理，独立于原部门管理，包含集团、事业部、一级部门、二级部门、三级部门级别。
部门人员管理：一个人员可以存在于多个招生业绩部门，添加人员时单选业绩类型（个人业绩、部门业绩）
校区：当前操作人所在的招生业绩部门一级部门。

4.收入统计
增加收入统计类别管理，学费收入与子项设定成系统类，后勤收入中的食堂、超市、住宿设定为系统项，系统项不允许增删改，开放自定义项的增删改。

5.增加流程与日志记录。
6.总表统计分解目标与总表差异率修改为两项：人数和金额。