解决方案中心周例会

李鹏

2025年7月8日10:38
天籁人力资源管理系统HRIS项目（贺祯祯）
上周计划：人员异动计划周二完成修改意见整改并评审，周三导入开发。
实际完成：人员异动修改内容导入开发，需求沟通周例会，确认考勤原型大面积重做优先级调整到合同之后。
本周计划：计划到7月15日完成合同管理、电子签初版原型评审。相关问题：人员异动原型调整了2个版本。

售前工作（王译羚）
上周计划：按市场部需求完成项目方案、报价，梳理政策文件，按市场部需求完成项目（伟才高级中学、贵州职院）方案、报价，梳理政策文件；汇总月度商机；整理招投标文件；整理CRM产品线系统思路。
实际完成：按市场部需求完成项目（伟才高级中学、贵州职院）方案、报价，梳理政策文件；汇总月度商机；整理招投标文件；整理月度商机汇总；市场运营总分析表。
本周计划：重庆科技大学投标文件、质疑函整理（盈通方案）；梳理智慧园区运营模式；编写市场预算。
相关问题：市场的项目产品类别过多导致支撑速度慢。

养老项目（李诗怡、侯俊杰）
上周计划：完成养老服务模块电脑端和移动端原型并导入开发；完成8个需求的导入。
实际完成：完成养老服务模块电脑端（30-40页原型）和移动端（30-40页原型）原型并导入开发；完成8个需求的导入。
本周计划：助餐管理原型并评审导入；养老评估需求功能梳理。
相关问题：旧需求和问题在计划进度表中有部分长期挂起未完成；交付给客户的部分功能客户未在第一时间试用验证。
关于养老项目组产品端口串行工作需在一月后改为并行工作，项目组成员独自承担需求模块。

经验分享：
每次客户沟通（需求沟通、产品评审、交付）会议必须有记录，并梳理成电子文本发客户沟通群。