[华旌数科]临时会议纪要

李鹏

1.建议解决方案中心集中办公。
2.解决方案中心成员能力较弱，要成长，要指导客户使用标品。
3.今日朱总观察全体未进入工作状态。
4.朱总在24年7月入职，应唐总要求年底为工程部和研发部优秀员工涨薪，但通过8个月的观察未找到充分的涨薪理由。
5.系统各员工更积极的投入工作，在25年第一季度或暑假前摆脱天籁教育集团的兜底，通过公司营收养活自己。
6.强调日常工作沟通必须通过企业微信，由企业微信沟通记录和汇报评判工作完成质量和饱和度。
7.前期日报比较简单，于2025年2月6日调整日报模板。
8.各部门多帮助解决方案中心，在25年1-2季度成长为可主动告知集团中高层干部应该怎么做；每个人提供适合集团发展的产品；让研发有更好的价值体现。
9.由朱总向唐总提供纯商业化的建议。
10.根据朱总的认知，科技公司都很卷，目前我们的工作强度不够，举例24年去北京航空航天大学与某教授交流，教授指出其团队的研究生管理每周只放半天假，早上8点上班，晚上11点下班。
11.希望团队通过努力，实现公司一个亿的营收目标，在25年年底都拿到满意的薪酬。
12.再次强调各成员利用企业微信做计划和日报，强制汇报唐总和人事负责人，以后与天籁沟通需求也必须用企业微信；通过企业微信沟通和汇报增强团队成员的书面表达能力。
13.强调不要在上班期间提交日报。