公司职能端会议精神传达

李鹏

临时任务插曲：观看直播
2023中国数字艺术产业论坛（渝州宾馆）
https://3g.k.sohu.com/t/l89315
会议主题：公司职能端会议精神传达
1.完成2023年工作总结与2024年工作安排与计划
公司监测反馈：由于疫情问题和学习海亮公司经营，评估当前职能部门臃肿，人效比低的情况。
要求：体现核心价值、贡献值、部门产值，实事求是。
核心主题：当日事当日毕。
信息中心大致内容：科技产品策划（书刊、网站、移动端、教务改版、课勤系统改版、学历系统改版、综合系统改版等），项目研发（人力系统开发、CRM系统升级、教学系统升级等）

2.本月20日之前提出总结、计划、问题和解决方案；23日之前完成PPT二次版本审核。
3.工作量化：部门与个人量化评估分析，深度评估，部门内部未评估出问题一旦督查部门评估出则部门内部自主处理臃肿人员，且取消部门和员工所有福利。
4.部门负责人思考如何在现有编制下提升工作效率与质量。
5.部门与个人学习计划要求：一年12个月，一月至少2次，一年至少24次；培养综合型人才和提升专业人才。
6.对部门管理者的考核和对预备管理的提升要求：落地执行能力、管理能力、工作监督能力，以及海亮的“部门成员当日工作未完成，全员陪同”模式，学习人人目标，实时目标，实施目标。
7.关于加班问题，当天工作严格审核，未完成的自行加班，不提加班申请；正常加班的管理者陪同并验收。
强调员工跟进落实验收工作，避免工作拖延造成任务滚雪球的恶性叠加。
8.部门考核量化工作启动，每天、每周、每月工作计划完成率量化反馈。
9.关于公司改革（艺教融合与科技产品）
10.近期完成CRM系统海亮账户的二次测试验证，确保数据正确性。
11.全员使用飞书进行内部和个人工作管理。